Iniziative di benessere organizzativo, formazione e partnership con le scuole e istituti alberghieri. Sono le azioni in ambito HR sulle quali si indirizzeranno gli sforzi di Blu Hotels per il 2026. Un anno, per la compagnia alberghiera, considerato di “ulteriore consolidamento per l’hôtellerie”.
Focus HR
“Il recruiting resta una sfida per il settore – analizza Fabrizio Piantoni, Vicepresidente e Direttore Risorse Umane di Blu Hotels -. Nonostante un mercato più stabile rispetto al post-pandemia, reperire personale qualificato rimane difficile. Per questo anche nel 2026 la nostra politica HR investirà in partnership con scuole e istituti alberghieri, programmi strutturati di inserimento dei giovani e iniziative di benessere organizzativo. Le aziende che puntano sulle persone creano valore sostenibile e risultati concreti per il futuro. In questa direzione – prosegue – Blu Hotels sta intensificando gli investimenti nella formazione: oltre ai programmi tecnici e manageriali, sono stati introdotti anche percorsi dedicati alla parità di genere, con moduli formativi specifici rivolti sia ai manager sia ai neoassunti, volti a promuovere consapevolezza, responsabilità e comportamenti inclusivi a tutti i livelli dell’organizzazione”.
Il contesto e gli obiettivi
“Le tensioni internazionali e le fragilità economiche interne continuano a incidere sulla fiducia dei consumatori, tuttavia – sottolinea Piantoni a proposito del contesto generale in cui si muove il settore – la domanda turistica si mantiene solida, con performance particolarmente positive nel segmento leisure. Per Blu Hotels – aggiunge – sarà quindi un anno in cui rafforzare ulteriormente qualità dell’offerta, coerenza strategica e capacità di generare valore per i propri stakeholder. Internamente proseguiremo i nostri progetti di digitalizzazione dei processi, potenziamento dell’offerta esperienziale e consolidamento della nostra cultura di servizio”.
La sostenibilità
Accanto a questi interventi la compagnia intende continuare a lavorare sulla sostenibilità come elemento strutturale del posizionamento, “non solo in termini ambientali, ma anche come impegno concreto verso il benessere delle persone – specifica Piantoni -. Questo significa promuovere un equilibrio sano tra vita privata e professionale, rendendo il lavoro nel turismo più attrattivo e compatibile con le esigenze individuali”.
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